昌泰公司召开机关工作人员会议-九游会登录

转作风 提效率 树形象

——昌泰公司机关召开2013年度工作总结会议

    1月15日，昌泰公司在吉安南收费所召开2013年度机关工作总结会议。公司领导班子、公司机关各部门负责同志、机关全体员工共50余人参加了会议。会议采用“先分后总、总分结合”的形式，由中层管理人员、分管领导和主管领导分别发言，对2013年全司工作进行全面总结，并就2014年工作思路进行了深入研究。通过精炼的发言一改往日冗长报告的方式，凸显昌泰公司的文风转变和效率提升。
 

    全面总结：9部门中层管理人员作汇报

    会上，各部门中层管理人员分别围绕2013年的各项工作进行全面总结，主要包括作为主控部门对各项指标的完成情况、工作改革和创新、基础管理工作等，还包括作为责任部门对涉及全司重、亮点工作的完成情况，如：收费党群部的“金庐陵”服务品牌创建情况、工程部的路面养护及新办公宿舍楼建设、技改前期准备工作、西海景泰酒店现试运营情况等。

    通过每人5-8分钟的汇报，大家带着对工作的思考，从不同角度、不同层面回顾和梳理，语言精练、层次清晰地进行了工作述职，内容详实、重点突出、数据充分，全面真实地反映了各部门全年工作的实际情况。会议还邀请了部分所站负责同志列席听取述职。

    深入分析：分管领导就各自分管工作开展情况谈感想

    在听取各部门管理人员述职后，分管领导分别就工程养护、收费服务、综合事务、纪检监察等各自所分管的工作开展情况进行了细致的分析，通过仔细查找各方面存在的问题、指出待改善的环节，认真总结经验、恳谈心得体会，同时也阐述了下一步工作的打算。思路清晰、措施得力，具有较强的可参考性和可操作性。

    畅想展望：盘点2013并对2014年工作提要求
    在结束工作总结部分的发言后，公司主管领导分别点评，并对2013年全司工作进行了全面盘点。在对过去一年公司各部门全力以赴和共同协作所取得的来之不易的成绩表示肯定的同时，对当前收费、养护安全、多元化经营管理等工作所面临的严峻形势进行了深入分析，全面阐述了公司的2014年的工作战略和目标，对各项重点工作一一进行了部署，为公司下一步工作指明了方向。
    会上强调，机关团队是一个优胜劣汰的团队，要有紧迫感和危机感，要敢于正视自己的短板，敢说、敢做、敢改。会议要求，要以四种意识引领机关工作作风建设，并以加强部门和个人建设为抓手，转作风、提效率、树形象，做好2014年的各项工作。一是要有学习意识。通过学习不断提升自身综合素质，进而加强服务公司全局的能力和水平；二是要有服务意识。公司各项成绩的取得均离不开全司员工的共同支持，作为机关办事人员必须牢固树立服务所站、服务员工的工作理念；三是要有团队意识。去年工作中的很多成功都是得益于团队协作，只有进一步发扬团队协作精神，才能发挥团队的战斗力和凝聚力，在新形势下迎接更为严峻的各种挑战；四是要有效率意识。因为工作效率是机关工作质量的核心追求，是促进全司各项工作开展的灵魂。