昌泰公司召开2020年3月份月度工作例会-九游会登录

      3月31日下午，昌泰公司在一楼会议室召开3月份工作例会，部署近期重点工作。司属各单位行政负责人，机关中层以上管理人员，收费站、养护站站长共计30余人参加，会议由总经理牛志明主持。

      会议听取了各单位、各部门3月重点工作汇报，对各单位、各部门提出的需要公司协调事项当场布置解决，并重点就降本增效工作进行了全面部署。

      会议强调，降本是企业竞争之本，增效是企业发展之路。做好降本增效工作，就是要实现八个转变。一是从“家大业大”到“过紧日子”的转变，公司今年下半年开始将面临“四改八”扩建工程，收费模式的转变造成通行费收入的下降，全体干部员工要开始“过紧日子”，在减少不必要开支的情况下，尽可能创收；二是从“强调客观”到“主动出击”的转变，公司经营方面，虽存在着地域、政策等客观因素的影响，但在收费营销方面，仍要想方设法引车上路；多元经营方面，仍要主动出击，抢占市场；三是从“一包了之”到“全程控制”的转变，如养护专项工程管理、长年养护协议执行要全程管控；四是从“依靠市场”到“合理自营”，如养护项目可以进一步扩大自营范围；五是从“表面虚功”到“注重品质”的转变，如所站修补工程等要强调注重品质；六是从“温水青蛙”到“聚沙成塔”的转变，如严格控制空调温度、双面打印、杜绝长明灯、整合派车、减少无效出差，积少成多、聚沙成塔；七是从“传统采购”到“现代采购”的转变，通过网络、规模采购等方式购入物美价廉的商品，降低成本；八是从“平均主义”到“多劳多得”的转变。如对复合型人才、一人多专、经常加班的员工要鼓励多劳多得，打破平均主义。

      工作例会的召开，意义在于协调推进各项业务、增进协作提高办事效率、及时研究解决基层困难，今后将作为惯例开展。