吉安西管理中心召开2022年工作会议-九游会登录

3月31日，吉安西管理中心召开2022年工作会议，同时套开全面从严治党工作会暨打造让党放心、人民满意的模范本部动员会。中心党委书记罗慧俐出席会议并讲话，党委委员、总经理陈强作工作报告，党委委员、副总经理郭乔明主持会议并宣读《吉安西管理中心关于打造“让党放心、人民满意”的模范本部的实施方案》，马华元作党风廉政工作报告。参会人员均持有24小时内核酸检测阴性证明。

     罗慧俐强调，2022年是党的二十大召开之年，是加快建设交通强省和全面实施“十四五”规划极为重要的一年，是国企改革创新三年行动的收官之年，也是中心的起步开局之年。要紧紧围绕“高质量可持续发展”这一主题，以加强党的建设为引领，聚焦“作示范、勇争先”目标要求，加快建设一流路域运营单位，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

——高质量可持续发展需要高质量的党建。一是全面加强党的领导。坚持正确方向，严格落实“第一议题”制度；明晰决策边界，完善前置审议清单；抓牢意识形态，搭建网站和微信公众号等宣传载体，紧跟区域优化工作进度，树立单位形象。二是强化基层党的建设。抓好党支部规范化建设，实施党员积分制管理；巩固党史学习教育成果，开展“党员说”“随手拍”等“喜迎二十大，永远跟党走”系列活动，积极开展党员带班，组织青年志愿者服务，用心用情用力解决好职工群众的“急难愁盼”问题；坚持不懈地推进自我净化，把党支部打造成为单位作风建设的“示范基地”，把党员培养成作风建设的领路人。三是要推进政治监督具体化常态化。确保上级各项工作要求在中心落地落实，坚决做到“集团有要求、中心有落实，集团有部署、中心有行动”；强化对“一把手”和领导班子的监督，将落实“三重一大”集体决策制度情况作为日常监督的重要内容，做实做细政治监督；探索建立监督考核激励为一体的管理，建立充满弹性和活力的激励评价机制，探索精准考核机制。

——高质量可持续发展需要高素质的队伍。企业的兴衰关键在于“人”， 要调动一切积极因素，着力锻造一支具备人品过硬、干劲十足、实在实干、认真较真、果敢坚韧、团结包容等六种鲜明特质的高素质队伍。要让六种鲜明特质成为选人用人的“风向标”。不亏待、不冷落孺子牛、拓荒牛、老黄牛“三牛”型干部；让这六种特质，融入我们干部队伍的血液，铸成我们干部队伍的基因。要让六种鲜明特质成为干部能力的“压舱石”。在工作中重实际求实干、勇担当善作为、讲原则敢斗争。

——高质量可持续发展需要模范型的本部。做对党忠诚的模范。忠诚不是口号，体现在贯彻落实决策部署的行动上，体现在履职担当尽职的实效上，体现在日常言行举止上，体现在不怕吃苦、乐于奉献上。做善于学习的模范。要向书本学，推进学习型组织建设，开展读书分享交流，打造“书香本部”，每年至少举办一次读书班；要向实际学，加强实践能力培训，推行多岗位轮训，着力培养复合型人才。做高效服务的模范。高效本质就是“及时”。服务本质就是“换位”。从政策条件、管理环节、要素保障等方面，为基层单位提供更加便捷、高效、舒心的服务。做创先争优的模范。要“取法乎上”，做到集团范围内“通报表扬有名次、经验交流有座次、考核奖励有位次”；要“日拱一卒”，对各项任务，要一步一步地展开、一项一项地分解、一件一件地落实。

陈强在报告中回顾了昌泰路、泰井路、吉莲路、井睦路的发展历程，用“三个致敬”向迎风怒放的“映山红”、深耕庐陵的“先行者”、披荆斩棘的“改革者”致以敬意。

陈强在报告中分析了中心面临的形势、机遇和挑战。他指出，中心要立足当前，着眼长远、保持定力，以敢为人先、勇于创新、担当实干的“精气神”，持续发力，补齐短板、聚势蓄能。聚焦“一个理念”，抓住“两个关键”，实现“三个突破”。聚焦“一个理念”，就是要聚焦“满足公众美好出行新需求”这个理念。抓住“两个关键”。一是紧紧抓住考核激励这个关键，二是紧紧抓住人才引育这个关键。实现“三个突破”。一是实现区域管理“整合”到“融合”的突破；二是实现路域运营“做大”到“做优”的突破；三是实现基层管理“规范”到“示范”的突破。

就做好2022年工作，陈强强调，要全力践行“作示范、勇争先”目标要求，坚持稳中求进、进中创优工作总基调，夯实管理基础，优化服务供给，深化改革创新，办好民生实事，努力在运营管理中创造新时代“第一等工作”，奋力开启中心高质量发展新征程。一是聚力任务攻坚，在区域优化上做好“后半篇”文章。不断夯实基础，做到“四个统一”，强化工作协同，在推进内部融合的基础上，积极对接在建项目，实现“建管养融合”目标。二是聚势效益增长，在拓展增量上夯实基本盘。深挖费源，积极开展收费营销，强化稽查打逃，持续优化“一站一策”，确保年度通行费目标任务超额完成。三是聚集有利因素，在路畅业精上实现新发展。结合路域特色，推进vr产业工人培训、星级养护站“两个基地”建设，聚焦“三个评测”，确保路面指标全优，重点桥梁、隧道监测总体技术状况评价力争达到1类。四是聚合内生动力，在安全生产上做强新支撑。落实双重预防机制，规范车辆救援管理和服务，统筹做好疫情防控和运营管理，切实做到“两手抓、两不误”。五是聚拢科技赋能，在机电管理上力争新突破。建设集“信息采集分析、信息发布服务、机电系统维护、应急指挥调度”四大功能于一体的综合服务平台，探索信息化建设和机电新技术应用，助力运营管理高质高效。六是聚焦内控管理，在提质增效上彰显新气象。抓好建章立制，建设模范本部，推行财务集约管理，盘活闲置资产，提升中心内控管理水平。七是聚蓄奋进力量，在文化建设上激发新活力。深化品牌文化建设工作，擦亮“金字招牌”，营造风清气正的政治生态，办好民生实事，提升员工幸福感、获得感。八是聚汇众智共识，在运营现场会上唱响主旋律。以主人翁的心态和赶考者的姿态，强化会务保障，用有温度、接地气的方式讲好吉安西故事、传播吉安西声音、展现吉安西形象，努力办成一届“出新、出色、出众”的高水平现场会。

马华元作了题为《发扬井冈山精神  奋力走好赶考之路——为创建一流路域运营单位提供坚强保障》的工作报告，明确了2022年工作任务。一是要强化政治监督，营造风清气正的政治生态；二是要强化作风建设，凝聚担当干事创业合力；三是要强化标本兼治，一体推进“三不”机制建设；四是要强化廉政教育，构建向上向好的廉洁从业环境；五是要提升过硬本领，大力锻造监督执纪“铁军”。

会上，罗慧俐代表中心党委同各单位党支部书记签订了2022年度党风廉政建设责任书。各单位党政主要负责人、本部各部门负责人共计30余人参加会议。